Il Business Model Canvas (BMC) si presenta come un compagno strategico per l’analisi e la progettazione di modelli di business.
Ideato da Alexander Osterwalder, il Business Model Canvas è uno strumento si distingue come una mappa visiva dinamica essenziale per articolare in modo chiaro ed efficace gli aspetti di un modello di business complesso.
Come funziona? Continua a leggere questo articolo di Mondored Spa per scoprirlo
Cos’è il Business Model Canvas (o BMC)
Il BMC si configura come un framework visuale di raffinata progettazione che sintetizza in modo chiaro il modello di business di un’organizzazione. Risulta particolarmente prezioso per aziende in cerca di una metodologia strategica per esprimere in modo preciso il proprio approccio al mercato.
Le nove sezioni del BMC, che spaziano dai segmenti di clientela alle strutture dei costi, costituiscono il tessuto connettivo del modello di business. Ciascuna sezione è un tassello fondamentale per disegnare una panoramica completa e dettagliata.
Come utilizzare il business model canvas
Prima di utilizzare il BMC per il proprio business occorre crearne uno attraverso un approccio metodico e strategico. Il primo step prevede il completamento dei 9 blocchi, ognuno dei quali rappresenta un elemento costitutivo dell’azienda. Ecco quali sono
- Partner chiave
- Attività chiave
- Risorse chiave
- Proposte di valore
- Canali
- Relazioni con i clienti
- Flussi di ricavi
- Struttura dei costi
- Segmenti di clientela
L’ultimo blocco, quello dei segmenti di clientela, richiede particolare attenzione perché comprende gruppi di clienti o aziende, a seconda del nostro business, che sono divisi in base diversi fattori, come interessi, bisogni, canali etc.
Lo studio della clientela richiede un’attenzione particolare.
Vantaggi del Business Model Canvas
Il BMC si distingue per la sua capacità di fornire una visione chiara e sintetica del modello di business, condensando in una singola mappa tutte le sue componenti essenziali.
Questa rappresentazione visiva non solo semplifica la comunicazione interna ed esterna, ma diventa un linguaggio universale che attraversa tutti i livelli aziendali. La sua chiarezza agevola una comprensione rapida della strategia aziendale, permettendo a team eterogenei di identificare prontamente le aree di forza e di sfida.
La facilità di accesso e l’approccio visivo del BMC lo rendono uno strumento prezioso per la pianificazione strategica e la revisione continua. La sua flessibilità consente un adattamento tempestivo alle dinamiche di mercato mutevoli, garantendo che le aziende possano navigare con agilità verso il successo sostenibile nel lungo termine.
Adattabilità e Agilità
In uno scenario dinamico, il Business Model Canvas (BMC) emerge come un alleato strategico in grado di fornire alle aziende la flessibilità necessaria per navigare con successo attraverso le complesse sfide imposte dai continui cambiamenti del mercato.
La sua struttura visiva e la rappresentazione chiara delle componenti aziendali permettono alle organizzazioni di adattarsi prontamente, identificando nuove opportunità e ottimizzando il proprio modello di business in risposta alle mutevoli esigenze del contesto economico.
La versatilità intrinseca al BMC si traduce in un vantaggio competitivo, consentendo alle aziende di restare all’avanguardia e di anticipare le tendenze, garantendo così una presenza dinamica e sostenibile nel panorama aziendale in continua evoluzione.
Cosa non fare in un BMC
Nel processo di implementazione del Business Model Canvas (BMC), è cruciale essere consapevoli degli errori comuni che possono compromettere l’efficacia di questo prezioso strumento strategico.
Uno degli errori più diffusi è la caduta nella trappola della sovrabbondanza di informazioni. Viene spontaneo, infatti, sovraccaricare la mappa con dettagli superflui, rendendola poco chiara e di difficile interpretazione.
Inoltre, la mancanza di coinvolgimento delle parti interessate rappresenta un altro ostacolo significativo, poiché il BMC dovrebbe riflettere le diverse prospettive e contributi chiave all’interno dell’organizzazione.
Per evitare questi errori, è consigliabile adottare un approccio mirato, focalizzandosi su informazioni pertinenti e coinvolgendo attivamente tutti gli attori coinvolti nel processo.
Un utilizzo consapevole e attento del Business Model Canvas contribuirà a garantire una navigazione fluida e senza intoppi attraverso la definizione e l’ottimizzazione della strategia aziendale.